Gestión de riesgos en un servicio de gerencia de proyectos

Una inadecuada gestión de riesgos en un proyecto de construcción resulta en retrasos en el tiempo de entrega, sobrecostos, pérdida de ingresos presupuestados, pago de penalidades, entre otras consecuencias.

La gestión de riesgos de una empresa consultora especializada en proyectos de construcción se basa en el análisis exhaustivo de los riesgos inherentes a proyectos de construcción tal como se describen a continuación:

1.Identificación de riesgos:

El primer paso en la gestión de riesgos es identificar todos los posibles riesgos que podrían surgir durante el proyecto de construcción. Esto implica realizar un análisis exhaustivo de las diferentes áreas del proyecto, como el alcance, los recursos, el cronograma, los costos, la seguridad y el entorno. Un servicio de gerencia de proyectos de construcción utiliza la experiencia previa y la consulta con expertos para identificar los riesgos potenciales.

2. Evaluación de riesgos:

Una vez que se han identificado los riesgos, se procede a evaluar su probabilidad de ocurrencia y su impacto en el proyecto. Esto implica asignar una valoración numérica a cada riesgo, considerando factores como la gravedad del impacto, la probabilidad de que ocurra y la capacidad de respuesta del proyecto ante dicho riesgo. La evaluación de riesgos permite priorizar los riesgos y centrar los esfuerzos de mitigación en aquellos de mayor importancia.

3. Mitigación de riesgos:

Con base en la evaluación de riesgos, se desarrollan estrategias y planes de acción para abordar los riesgos identificados. Esto implica definir medidas preventivas para evitar que los riesgos se materialicen, así como medidas de contingencia para mitigar su impacto en caso de que ocurran. Por ejemplo, se pueden establecer políticas de seguridad en el sitio de construcción para reducir el riesgo de accidentes, o se pueden establecer contratos de contingencia con proveedores para evitar retrasos en la entrega de materiales.

4. Monitoreo y control de riesgos:

A lo largo del proyecto, se realiza un monitoreo constante de los riesgos identificados y las respuestas planificadas. Esto implica estar atento a los cambios en el entorno del proyecto, el avance de las actividades y las nuevas amenazas que puedan surgir. El servicio de gerencia de proyectos de construcción implementa mecanismos de seguimiento y control para asegurarse de que los riesgos se gestionen de manera efectiva y se tomen medidas oportunas cuando sea necesario.

5. Comunicación de riesgos:

La gestión de riesgos también implica una comunicación efectiva sobre los riesgos identificados, las estrategias de mitigación y cualquier cambio en la evaluación de riesgos. Esto implica informar a todas las partes interesadas relevantes sobre los riesgos y mantenerlos actualizados sobre las acciones tomadas para abordarlos. La comunicación clara y oportuna ayuda a generar confianza y a obtener el apoyo necesario para implementar las medidas de mitigación.

6. Aprendizaje y mejora continua:

La gestión de riesgos no se detiene una vez que se han implementado las respuestas planificadas. Es importante realizar una evaluación posterior al proyecto para analizar qué tan efectivas fueron las medidas de mitigación y qué lecciones se pueden aprender para proyectos futuros. La retroalimentación y el aprendizaje continuo contribuyen a mejorar la capacidad de gestionar los riesgos en futuros proyectos de construcción.

Contratar un servicio de gestión de proyectos de construcción proporciona una estructura organizativa sólida, un control efectivo de costos y tiempo, una comunicación fluida, una gestión de riesgos adecuada y una mejora en la calidad del proyecto. Estos elementos son fundamentales para el éxito en la industria de la construcción y ayudan a minimizar los problemas y maximizar los resultados positivos en cada proyecto.

JLV Consultores brinda servicios de consultoría en todas las fases de la ejecución de un proyecto de construcción: