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Seguimiento y control en proyectos de construcción

El seguimiento y control de un proyecto de construcción es crucial. Esto asegura que el proyecto se realice dentro del alcance, tiempo y presupuesto establecido.

La gerencia de proyectos se encarga de vigilar y evaluar el avance del proyecto, detectar desviaciones y tomar medidas correctivas para cumplir los objetivos.

Aquí hay algunas prácticas clave para un seguimiento y control efectivo:

  1. Planificación:

 Antes de iniciar el proyecto, es fundamental contar con un plan detallado que establezca los objetivos, alcance, cronograma, presupuesto, recursos y responsabilidades. Esto servirá como una guía para el seguimiento y control del proyecto.

  1. Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs): 

Definir indicadores que permitan medir el progreso del proyecto y el desempeño de cada área. Algunos KPIs comunes en proyectos de construcción son el avance, el cumplimiento del tiempo, el control de gastos, el cumplimiento de los estándares de calidad y los resultados en seguridad laboral.

  1. Programación y seguimiento del cronograma:

El cronograma es una herramienta esencial para el seguimiento. Se debe actualizar periódicamente para reflejar los avances y desviaciones. Si hay retrasos o adelantos significativos, es necesario analizar las causas y tomar medidas para mitigar los impactos.

  1. Control de costos:

Es vital monitorear continuamente los costos del proyecto y compararlos con el presupuesto inicial o presupuesto base. Si surgen desviaciones, se deben investigar las razones y tomar acciones correctivas. 

Es recomendable contar con un sistema de control de cambios para evaluar y aprobar las modificaciones que puedan surgir durante la ejecución.

  1. Gestión de riesgos:

 Comprende la identificación y evaluación de los riesgos potenciales y tener un plan de contingencia para abordarlos si se materializan. El seguimiento constante permitirá anticipar problemas y reaccionar de manera oportuna.

  1. Control de calidad:

Asegurar que los estándares de calidad se cumplan a lo largo de todo el proceso de construcción. Esto implica realizar inspecciones y pruebas regularmente para detectar problemas y garantizar que los entregables cumplan con los requisitos establecidos.

  1. Documentación adecuada:

Registrar toda la información relevante del proyecto, incluyendo las decisiones tomadas, los cambios implementados y cualquier problema o desviación detectada. Esto proporcionará una base sólida para el análisis y la toma de decisiones futuras.

  1. Reuniones de seguimiento:

Realizar reuniones periódicas para revisar el progreso del proyecto, compartir actualizaciones y tomar decisiones. Estas reuniones pueden ser con el equipo del proyecto o con los stakeholders, dependiendo de la escala y la complejidad del proyecto.

En resumen, el seguimiento y control en la gerencia de proyectos de construcción son esenciales para garantizar el éxito del proyecto. 

El monitoreo, las decisiones informadas y las acciones correctivas mantendrán el proyecto en el camino correcto y asegurarán el logro de los objetivos.

JLV Consultores brinda servicios de consultoría en todas las fases de la ejecución de un proyecto de construcción:

  • Gerencia de proyectos
  • Servicios de pre-construcción
  • Supervisión de obra
  • Gestión financiera del proyecto

En JLV Consultores, no resolvemos problemas, los anticipamos gestionando los riesgos.

 

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